2007-10-18
華碩電腦董事長施崇堂
以數字公式形容品牌代工分家
文: Spike Lam / 未分類
文章索引: ASUS

華碩董事長施崇棠 15 日於出席由遠見雜誌舉行的遠見人物論壇,講題為「巨獅策略 - 華碩的贏家之路」,儘管華碩已是全球主機板業頭龍,但施崇堂認為華碩仍是二流企業,仍在吸收全球各球領導公司的管理精華,並形容加入華碩是他人生中「第一次創業」,為華碩重新打造品牌是他的「第二次創業」。

施崇堂認為 2007 年是華碩最重要、最忙碌的一年,論談以久的品牌代工分家計劃正式上馬,以解決代工品牌難以兼顧的問題,認為組織再造及分家計畫是必須要做的,雖然目前華碩仍無法融會貫通,一切仍在學習階段中。

施崇棠把分家計劃以數學公式形容, L 就是獅子,追求創新、代表價值, G 是量,代表規模。品牌的重點在 L ,相反 OEM 市場求的是量, G 就會顯得比較有意義。因此品牌與代工的價值不同,令公司的理念難以統一,品牌的重點是 GL2,把創新價值放大,代工的重點是 G2L ,則是把規模放大,分家後將可把核心價值發揮到極致。

施崇堂強調華碩仍是二流企業,正在吸收全球各領導公司管理精華,其中施崇堂十分欣賞美商 GE 的「 Six Sigma 」及日商豐田的「 Toyota 精神」,合成融會成華碩的「精實六個標準差 – Asus Way 」,要求精實管理及組織靈活準則,並處於主動的角色,不希望當出現問題才去救火,而且公司上下均需要了解內部流程,各個事業群都是戰鬥旅。

此外,華碩亦崇尚美商 Motorola 的員工分級理論,等級細分為盟主、黑帶、紫帶與綠帶,針對不同員工作出訓練及培養,創造人才。

施祟堂認為華碩在主機板業採用巨獅策略取得了重大成功,著重經濟規模及產品出貨數量,以巨獅撲兔之勢壓倒其他對手,達至絕對的龍頭地位,華碩主機板出貨數量是二、三、四位的總和。

行動電腦方面則採用銀豹策略,像銀豹般身手矯健,以創新技術迅速切入市場, EeePC 低階電腦以低價進軍市場,但質量仍能兼顧品牌形象,是華頭跨入行動電腦品牌的里程碑,施崇堂揚言 Eee PC 可望為華頭拿下全球行動電腦兩成市佔,加上中高階品種形象,華碩要成為行動電腦市場的巨獅指日可待。

對於華碩近期投資及動向,施祟堂在論壇上透露,分家後代工持續力拼規模經濟,華碩繼在墨西哥和捷克設廠,並正評估巴西、越南拓展計畫,對於併購設計方面,施崇堂強調華碩不是凶獸公司,任何合作都是經過謹慎評量,未來藉由購併策略進行垂直整合是一定會出現,但卻不會貿然進行。

對於華擎上市,未來定位及成長動能,施崇棠認為華擎已成功完成華碩交付的任務,在低階主機板市場已擁有一席之地,目前也正考慮開出其他產品線,暫時仍在評估中。

華碩電腦董事長施崇堂

 

 

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