華為確在“清洗”大齡交付工程維護員工 曾裁45歲研發人員

本帖最後由 hpkpk123 於 2017-2-27 19:24 編輯

華為確在“清洗”大齡交付工程維護員工
從海外到國內,華為交付工程團隊一直在收縮調整;年前曾裁掉部分45歲以上研發人員
■IT時報記者 吳雨欣 孫妍

  “孩子,我走以後你要照顧好自己,身體是革命的本錢。你天天那麼晚下班,我看在眼裡,痛在心裡。不要抱怨華為,是我們要生存。”這是一位去深圳看兒子,因兒子工作太忙,又獨自落寞回到老家的父親留下的信。

  “如果有飛機失事,公司會第一時間核查上面有沒有華為的員工。”華為人用這樣的話調侃華為的員工數量與工作強度,不在飛機上,就是在去機場的路上。

  “從1987年正式註冊成立,華為已是‘而立之年’,但它依然還在成長,像一個孩子。”一位剛好與華為同歲的員工說。

  一個70多歲的商業思想家率領著17萬華為人打造的科技帝國正陷入“裁員”的漩渦。華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員,研發部門開始清退40歲以上的程式師,在華為內部心聲論壇迅速發酵,孰是孰非難下定論。

  長期細分的工作,把一些華為人塑造成了高度專業化的螺絲釘,人到中年被迫辭職,很難再適應外面世界的競爭,但17萬的員工基數擺在華為面前,吐故納新在所難免。

  34歲以上交付工程維護人員被“清洗”

  華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中透露,華為2016年銷售收入預計將達5200億元,同比增長32%。徐直軍並未透露華為2016年的盈利狀況,不過他表示,過去幾年,華為保持兩位數收入增長,但運作效率和現金流的改善不足,管理費用增長超過收入和銷售毛利的增長,現金收入比下降。

  而從華為以往披露的資料來看,面臨著“增量不增收”的窘境。2015年上半年,華為的營業利潤率為18%,2016年上半年的營業利潤率則降至12%。2016全年的營業利潤率如何?華為官方目前並未披露確切資料,不過有消息稱,只在7%左右。

  這一次裁員傳聞鬧得沸沸揚揚,華為官方迅速回應稱消息不屬實。但據一位元接近華為的人士向記者透露,華為確實在“清洗”中國區34歲以上的交付工程維護人員,但“清洗”不等於裁員,不再續約、轉崗、分流都是手段。

  穆子山(化名)在非洲和東南亞從事通信交付工程業務多年,“華為更多的業務是在海外,2007年,華為內部曾發文叫停海外交付工程業務與中方合作,是為了通過當地語系化來降低成本,提升利潤。一方面,華為逐步縮減中國員工規模,招募當地人;另一方面,盡可能與當地分包商合作,如果當地實在沒有成熟的分包資源,才會考慮中國的公司。例如在孟加拉,華為的員工有1000多人,九成是當地人。當地人不斷補充,中國員工持續減少,退回國內,再分流到其他國家。起初還需要中國員工帶一帶當地人,但10年過去了,海外團隊已經相當成熟。”按照當初的設想,被逐漸替代退回至國內的員工還能分流至其他國家,開拓業務的同時,繼續促進華為在其他國家的當地語系化。“但隨著運營商投資越來越少,華為的這塊業務體量正逐步萎縮。因此,華為在國內的交付工程維護人員越積越多,人力資源冗餘,是該清洗一批人。”穆子山說。

  但是,清洗不等於裁員。當一個人曾在第三世界國家為華為拋頭顱灑熱血,開疆拓土,立下汗馬功勞。即使有一天不再適宜該崗位,華為也會盡可能地安排這批功臣。“當然,有些員工對公司沒什麼貢獻,坐享其成,又不願意去海外,讓你走的辦法還是很多的。”穆子山說。

  另據一位與華為有業務合作關係的廠商人士介紹,有些崗位的華為員工與公司簽合同,一般是先簽訂兩次,每次的合同期限是四年,這兩次合同期限結束後,如果再簽訂合同,則按照新員工入職程式進行操作。

  45歲以上員工危機感加劇

  高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一,但當高薪與貢獻不相匹配時,華為要注入新鮮血液,為臃腫的組織瘦身。

  “年前,華為裁了部分45歲以上的員工,有些員工股票可以保留,但條件是不能再找其他工作。”知情人士向《IT時報》記者透露,為了釋放更大人力空間,這次的力度並不小,甚至有消息稱,“45歲退休”的規則也要改,想繼續工作的要向公司遞交“申請”,不申請的就被認為是自願離職。雖然華為官方否認“清退研發部門40歲以上的程式師”,但顯然45歲也是40歲以上。

  此前, 在華為內部心聲論壇上,有華為內部人員拋出《華為的冬天又來了,我們還能活下去嗎?》的文章,引發討論。文章認為,儘管華為2016年公司整體營收達到5200億元,但利潤幾乎沒有增長。面對互聯網衝擊,傳統電信運營商收入增長乏力,設備投資疲軟,CT領域已經見頂。面對亞馬遜、阿裡巴巴等互聯網公司的衝擊,不論是運營商還是設備巨頭都面臨數位化轉型的困境。

  “增產不增收”或是真源于華為人力成本之重存留的隱患。據瞭解,華為薪酬體系包括工資、獎金和股票的分紅,在華為內部,存在著一種“奮鬥者協議政策”,意思大致是,拿了獎金不買內部股票的就不算奮鬥者,年復一年累積的獎金變成了越來越多的股票,一個級別不高的老員工,年收入可以拿到百萬以上,相當於大部分互聯網科技公司的高級經理人水準。

  拿著可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比,“性價比”並不高。據《IT時報》記者瞭解,剛應聘入職的碩士學歷應屆生,華為開出的月薪在1.3萬以上,年終獎為2~4個月的薪水,由此推算,最低年薪在18萬元左右。

  “拿多少錢就要創造多少價值”,這次的輿論風波讓華為人心惶惶,“被裁是不夠優秀”觀點在華為內部蔓延。華為一直是一家以績效為導向的公司,末位元淘汰制最大限度地激發了員工的價值。“給3個人的錢請2個人幹5個人的活兒”,華為員工私下裡常常如此總結華為的用人大方向。

  從幾位華為內部員工的分析來看,風波的源頭來自于華為對未來幾年收益增長的預期較為悲觀,優化人員結構減少人力成本,是合理規避風險的有效手段。

  但也有華為研發部門的員工告訴《IT時報》記者,其所在的部門還沒有出現大批“清洗”40歲以上程式師的動向。另有研發部門的華為員工向記者表示,這次的風波也許是大老闆放出的煙霧彈,是想激發這架大馬車的活力和大夥兒幹勁。

  科技獵頭:我們不獵40+歲的人

  這次以年齡作為裁員尺規的事件也折射出一個普遍現象:在科技互聯網圈,40歲以上的員工確實遇到了“中年危機”,免不了兔死狐悲唏噓一番。

  近來,有一批獵頭忙著在京東門口舉著“工資加倍”的牌子挖牆角了,京東總部從北四環搬到東南五環外後,一大批在北邊安了家的員工,每天要穿越整個北京城去上班,以致於京東內部人心動盪。不禁聯想到華為總部也即將搬家。Tom就是盯上京東的一名資深獵頭,“聽說有上千人已經離職或準備離職,都是技術”,忙著盯梢的他也不忘關注華為的人事震動。

  在這位有8年人力資源經驗的獵頭看來,即便華為真有清退40歲以上研發人員的動作也不足為奇,曾在中興從事管道銷售的他,用一句話評論了中興和華為的區別:“中興非常國企,是個慢企業,是員工嚮往的地方,而華為卻不是一家適合養老的企業。”用任正非的一句話來總結便是:“華為不是家,與員工是雇傭關係。”

  “趁年輕加班熬夜還吃得消,狠狠賺筆錢還是要轉行,創業也好,做小生意也罷,總歸餓不死。”一位趕在午夜前下班回到家中的華為程式師說,每日早九晚十是常態,算不上加班,在所謂的年齡大限之前,還是要另謀出路。

  事實上,40歲以上的程式師不再好找公司接盤。“我們獵頭一般不獵40歲以上的人,40、50歲的程式師基本都財務自由了,很少在外面找工作。”這句“絕殺”的背後,是幾點殘酷卻無法回避的現實理由:上有老下有小的年紀,他們有了更重的生活擔子,體力和精力開始走下坡路,越來越缺乏創新能力,更傾向於管理崗位,但與之不匹配的是,這部分人對收入的預期會更高。獵頭不得不在這個年齡層次的求職者身上打上了“殘餘價值不大”的冰冷標籤。

http://tech.sina.com.cn/it/2017-02-27/doc-ifyavvsh6868087.shtml

做IT

中國式的良心企業

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仲十七萬人?!上年已經得番十三萬人    個四萬點來?

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本帖最後由 chue 於 2017-2-27 21:23 編輯

幾乎成個核心內圍被清走,剩返D 20幾歲,係就係有衝勁D,不過普遍有公子病

樂視老細見到一定好開心

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本帖最後由 alan216hk 於 2017-2-28 13:07 編輯
華為確在“清洗”大齡交付工程維護員工
從海外到國內,華為交付工程團隊一直在收縮調整;年前曾裁掉部分45 ...
hpkpk123 發表於 2017-2-27 19:20


為公司搏到盡, 老來就
來生不做IT人
HSBC又裁IT, 香港獨男IT狗, 又俾港女睇低一線.
寧願揀個金融, 地產都唔會要IT狗

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仲十七萬人?!上年已經得番十三萬人    個四萬點來?
燕飛 發表於 2017-2-27 20:38



    上報用,其實可能得十萬都冇

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為公司搏到盡, 老來就
來生不做IT人
HSBC又裁IT, 香港獨男IT狗, 又俾港女睇低一線.:dizz ...
alan216hk 發表於 2017-2-28 13:04



    港女就係知道 it 狗冇x 用

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為公司搏到盡, 老來就
來生不做IT人
HSBC又裁IT, 香港獨男IT狗, 又俾港女睇低一線.:dizz ...
alan216hk 發表於 2017-2-28 13:04


所以話呢啲公司自以為醒目, 啲人明知做冇幾耐就會俾人cut仲會唔會仆心仆命,有咩好idea都唔會益公司. 更何況做唔做到嘢係睇人, 唔掂嘅幾後生都唔掂. 其實只要個別evaluate就夠, 唔通有個好掂嘅一夠歲數就cut佢, 咁損失嘅係邊個?

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負責揀人黎 cut 既人幾大權呀, 下面邊個唔肯擦鞋就等栽啦, 爭住黎奉承都仲有一線生機.

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本帖最後由 palmtree 於 2017-3-7 10:51 編輯




本港 經濟結構 的 房價 用 基層 血肉 築成 而沒有享受機會
深圳市 的 分別是什麼 ?

***個人看法 本地社保制度 比任何一個 發達國家低 , 而且 所謂本地 精英 更比不上中國 更不要談政府官員的工作效率了 , 老舊殖民地的英式制度 更成今天的聖經   本地悲劇只怪別人是不對 埋怨中國更是神經 罪魁禍首 是本地人自己



https://www.youtube.com/watch?v=JmYbVnep0HA&feature=share

一家不上市 利潤全發予員工花紅 的 科技型公司 雖知道 華為人工與花紅之吸引力 是有代價 , 年45 可能已經是夠退休生活 而且 國內 的中國 企業 社保制度 比 本地 天與地 的分別 (本港的悲哀)

保持高效能 提早換新血 是企業立場 , 商業科技公司 不可能繼續 只玩 財技 擠 牙膏

科技日新月異 生命短暫 , 華為 的 發展 可能 成 其他 企業 的 參考


全國社會保障基金(以下簡稱社保基金)是指全國社會保障基金理事會(以下簡稱理事會)負責管理的由國有股轉持劃入資金及股權資產、中央財政撥入資金、經國務院批准以其他方式籌集的資金及其投資收益形成的由中央政府集中的社會保障基金。

社保基金是不向個人投資者開放的,社保基金是國家把企事業職工交的養老保險費中的一部分資金交給專業的機構管理,實現保值增值。

2013年社會保險基金預算首次列入預算報告,接受我國最高權力機關監督。

2013年全國社會保險基金預算按險種分別編制,包括基本養老保險基金、基本醫療保險基金、失業保險基金、工傷保險基金、生育保險基金等社會保險基金。

2016年2月3日國務院常務會議上,《全國社會保障基金條例(草案)》獲得通過。這意味著,1.5萬億元社保基金的資產管理將真正實現有法可依。

《全國社會保障基金條例(草案)》對全國社保基金的籌資、管理以及使用都做了明確的規定,進一步規範了基金的運行,從而保障基金的安全


傳華為逾萬員工年薪達百萬人仔
http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/finan ... 0604_00842_001.html


.....................

報道指,華為員工職級達22級的人數約千人,職務一般是地區部副總裁或以上、產品線副總裁級別或以上。

華為是實行職級制度,一般本科和碩士畢業生新力入華為的職級是13級,博士為15級,2年升一級,到17至18級一般是基層和中層管理人員,21至22級屬總裁、副總裁級別。

報道指,該公司員工收入主要來自股票分紅,每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形式分發予員工。一般任職華為2年後才有股票,不過現時針對15級以下員工已不發股份,改為發類似於股份的TUP,不要用錢買,但有效期只有5年。

華為去年的虛擬股份分紅,每股達1.95元,升值0.91元,合計2.86元。總體而言,入職華為10年,績效中等以上,職級16至17級,年薪稅前50萬至100萬元。職級18級以上,考評中等以上,年薪稅前逾100萬元,人數有數千人,加上海外常駐人員外派補助,年薪稅前超過百萬元的人數估計超過萬人。

另外,據華為2015年報,去年人工,薪金,福利、時間單位計劃、離職後計劃的總開支近1,008億元,加上淨利潤369億元(大部分分紅+股票升值給予員工),華為的員工開支達1,377億元,17萬名員工,人均年收入超過80萬元。

深圳市2015年新建住宅成交均價為每方呎32,898元,錄得66,450宗成交,成交額2,225.8億元。按首期4成計,華為去年的員工開支1,377億能購入3,442億元的新盤,深圳2015年全年新盤成交有2,225.8億,意味華為員工收入足夠購入1.5個深圳的新盤。

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