Wunderlist被微軟收購4年後,創始人想把產品買回來

現實係就咁...  

https://technews.tw/2019/09/10/c ... -to-buy-wunderlist/

《奇妙清單》(Wunderlist)是一款深受使用者喜愛的待辦事項軟體,但自從 4 年前被微軟收購後,命運急轉直下,至今未能走出困境。忍無可忍的創始人 Christian Reber 最近在 Twitter 認真表示想買回自己的作品,免得微軟把它停了。

「仍然很難過微軟想關閉奇妙清單,即使還有人喜歡並在使用它。我是認真的,納德拉和 Marcus Ash(微軟柏林 Tasks 部門總經理),請讓我買回它,(微軟)保留團隊並專注於 Microsoft To-Do,因此沒人會為沒有關閉《奇妙清單》而生氣。」Christian Reber 在 Twitter 寫道。

微軟於 2015 年收購《奇妙清單》,收購價格據悉在 1 億到 2 億美元,創始人 Reber 也加入微軟並繼續帶領應用團隊。然而,和很多被大公司收購的小團隊一樣,《奇妙清單》也逃不過被「同化」甚至玩壞的命運,兩年後,原《奇妙清單》團隊為微軟開發的《To-Do》問世,原本按照規劃,這款應用軟體將逐步取代《奇妙清單》,微軟也為老用戶提供遷移方法。

然而,《To-Do》上架後差評如潮,許多用戶抱怨新應用軟體遠不如《奇妙清單》好用。同年 9 月,Reber 離開微軟似乎也暗示雙方理念不合。去年 3 月他在 Twitter 解釋兩款應用軟體整合進度緩慢的原因:《奇妙清單》原本使用的是亞馬遜的雲端服務 AWS,微軟收購後需遷移至 Azure,「所有東西都需要重寫(包括整合到 Exchange / Office),極其耗時」,以致兩者遲遲未能整合完成。

除此之外,許多《奇妙清單》的老用戶也因《To-Do》的糟糕體驗而堅決不肯遷移,研發進度緩慢,用戶不支持,後果就是《奇妙清單》沒有更新,老用戶流失,《To-Do》也變成半成品,留不住新用戶。但微軟已表示,一旦《To-Do》功能開發完畢,《奇妙清單》就將退出舞台。

雖然微軟並未公布關閉《奇妙清單》的具體時間,但 Reber 顯然不希望發生,他表示回購自己的軟體「是一個嚴肅的提議」,並列出開發規劃,包括軟體開源、讓軟體變輕快、更強大的 API、增加跨團隊協作功能等。

不過,他也強調此舉並非指責微軟。「我對微軟和每個 2015 年參與《奇妙清單》收購的人感激不盡,非常有意義,絕對是我們遇到最好的事。團隊很棒,我和他們很多人是朋友。」Reber 寫道,「我只是為我們在《奇妙清單》的計畫未發揮作用感到難過,但我也不想指責任何人。收購很難,Acompli(現 Outlook)運作完美,這就是生活。」

打不贏就收購,這是大公司最常用的策略,但賣身容易贖身難,能從大公司手中買回自己產品的人實屬鳳毛麟角。英國社交網站 Bebo 創始人 Michael Birch 是少數的幸運兒,2008 年他將網站以 8.5 億美元出售給 AOL,兩年後發展不景氣的 Bebo 又被賣給私募股權公司 Criterion Capital Partners,2013 年破產後,Michael Birch 得以重新接管 Bebo。

這樣的案例畢竟是少數,更常見的情況是,小團隊被收購後失去獨立性,產品也成為大公司的附屬,原來的名字漸漸被人遺忘。微軟的老對手蘋果也經常做這種事,比如知名的 Workflow 團隊被蘋果收為己用後,就變成 iOS 系統的捷徑。

Reber 也不是第一位出售公司又後悔的創始人,短片分享應用軟體 Vine 的聯合創始人拉斯‧尤蘇波夫(Rus Yusupov)一直對自己當初將 Vine 出售給 Twitter 遺憾不已,Twitter 已於 2016 年宣布 Vine 停止服務,將它變成時間膠囊。

因此,Reber 想讓《奇妙清單》重回手中的難度,絕對比當初出售時難,他表態儘管讓老用戶看到一絲光亮,但建議大家還是不要抱太大希望。

比你買番咪多左個競爭對手

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KennyCKL1822 發表於 2019-9-19 19:27


好多科企, 其實就係收購目的, 就係要摺咗佢.

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另起爐灶比較易實行

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嘥氣,WIN10 都走下陂,就知 MS 唔掂,另出"老翻"可能仲好

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