本帖最後由 xader 於 2019-2-12 23:55 編輯
邊個話PM一定要識做曬SOW每一個細節嘅嘢？渣飛機又洗唔洗識設計飛機？經營米鋪又要唔要識耕田？當然如果你 ...
Jacqueline 發表於 2019-2-12 23:07 
1. 邊個話PM一定要識做曬SOW每一個細節嘅嘢
>>無人話要, 但係 software engineering 你唔識 coding, architecture 你點做 estimation?
>>你做 PM 唔洗有 domain knowledge 都做到果行咁勁架?
>>
>>你交俾 developer 做? 個 developer 都係入左黎一年半年, 可能仲係未熟哂成套 system , 仲要 D doc
>>唔齊 (唔好講 software 啦, infrastructure 的咪又係一樣), domain knowledge 又少過你, 佢點
>>estimate 到 change size?
2. 一個好PM係最重要都係睇scope睇數睇進度睇QA睇人手及時報告問題
>>睇 scope 你有咩睇到? 你唔係developer 底, 你點知個 scope 要幾大?
>>睇 QA, 又唔係你做 QA, QA tester 又唔係你果 team, 你又 manage 唔到, 咁要你黎做咩?
>>及時報告問題? IT Software engineering有咩問題要你報告? 唔夠 human resource? 唔夠
>>resource? 報左就有用? 點解 IT Manager 做唔到?
3. 深深體會到識做人緊要過識做嘢
>>唔同意, 不嬲都係識做野好過識做人, 不過可能我的識做野同你的識做野係有好大的分別
>>你的識做野係完成任務, Complete the task
>>我的識做野係去解決問題, Problem Solving
>>兩者最大分別就係好多時 D project 係 Completed the task but the problem is not solved...
>>成日都留好多手尾要搞, 大量的 CR 跟尾就係一個好例子
>>
>>其實咁講, 我唔會否認 PM 有一定的用途, 不過唔係你講的野
>>而一個有用的 PM 係一定要有 routing 個問題去解決到問題的人 同埋 攞番對方的回應, 而去改個
>>project 的 scope, 前者講的routing應該去到的 包括 high grade 的人, 例如 自己的department
>>head, 對方的 department head, resolve 唔到都要 route 去再高層.
>>但係試問, 香港 Soft Eng PM的有無做到呢樣野? 好可惜, 大多數都只係一個似 sales, 報告進度的物體
4.只有technical好難去管人睇數，見過由technical轉PM嘅人其實本身具備其他soft skills。
>>唔反對, 但係你要記得 PM is much well paid than technical, 點解 你有 reporting soft skill 的時候
>>就會貴D, 但係人地有 hard skill 就 poorly paid? 咁你咪揾下人做 hard skill 野囉, 你講得咁易去
>>attain hard skill |
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發表於 2019-2-12 22:58
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